作為中國全面深化改革的“元年”，2014年對于工程機械行業(yè)來說，是既心動又心驚的一年。心動的是，經(jīng)歷了2013年的緩慢復(fù)蘇，以及年初工程機械行業(yè)企業(yè)訂單喜訊不斷，似乎預(yù)示著這將會是一個豐收之年；而心驚的固然還是當(dāng)前不平靜的經(jīng)濟形勢以及突出的產(chǎn)能過剩等問題癥結(jié)。而對于工程機械行業(yè)部分企業(yè)而言，“改革”兩字似乎成了本年度的關(guān)注重點，想要突圍，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就猶如箭在弦上。
　　“時代在發(fā)展，市場在變化，堅持與時俱進、創(chuàng)新引領(lǐng)，改革才有原動力。”這是詹純新結(jié)合中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的實踐經(jīng)驗所得，他認為發(fā)展混合所有制，開放是關(guān)鍵，可持續(xù)是目的。面對工程機械產(chǎn)能過剩的市場形勢，中聯(lián)重科正不斷加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，圍繞工程機械主業(yè)，布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而在管理上，對下屬各經(jīng)營單元實行模擬股份制，設(shè)立管控紅線后，簡政放權(quán)，充分釋放了各事業(yè)部的發(fā)展活力。
       山東重工集團董事長譚旭光對于深化改革的感觸也頗深，認為，不改革，國企寸步難行。如今的山東重工，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為企業(yè)的“下意識”行為，提前調(diào)整、主動調(diào)整永遠是過程而不是結(jié)果。通過不斷豐富產(chǎn)品種類，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在更大的全球金融風(fēng)暴來襲之前，已經(jīng)做好了從容應(yīng)對市場巨變的準備，繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)步前行。
　　作為玉柴的掌舵人，晏平則表示，推進改革，要秉承這樣一個基本的理念，就是“500強比500大重要，500年比500強更重要”，要牢固確立“永續(xù)經(jīng)營和健康經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，而改革的核心便是轉(zhuǎn)型升級。
　　正如這些成功的企業(yè)家所說，國企改革只有進行時，沒有完成時。每一次改革的深化，都鞏固和拓展了企業(yè)的新機制、新理念，讓企業(yè)的興奮點更加集中到技術(shù)、人才上，集中到堅持不懈打造核心競爭力上。也因此，深化改革不僅僅是對于工程機械企業(yè)體制的變革，更是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，打破瓶頸的明智之舉。